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海爾空調:做產品過硬的企業 打造全球第一空氣生態品牌
發布時間:2022-12-18

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12月16日,明源云采購、明源供應鏈研究院、明源云共同舉辦的第七屆中國不動產供應鏈峰會,于杭州圓滿落下帷幕。

這場行業盛會,以“大產業、共攜手、迎復蘇”為主題,300 業內精英聚集,在觀點碰撞中演繹滿堂精彩,為不動產行業撥開迷霧。

峰會之上,海爾空調空氣產業行業總經理曲允瑞,分享了關于地產建筑行業相關聯的空氣產業供應鏈環節解決方案。

“近年來,行業迎來變革,以產品為中心的’零和博弈’時代一去不返。如今,用戶需要的不再是一臺只能制冷制熱的空調硬件,而是一整套健康空氣解決方案?!?

曲允瑞在圓桌論壇中談到,市場在變,但海爾堅持做物聯網生態第一品牌,全場景、全空間的全屋智慧健康空氣專家的戰略不變。會議間隙,媒體記者也與曲允瑞進行了一次對話。

第七屆中國不動產供應鏈峰會圓桌論壇

媒體記者:

在疫情籠罩之下,各行各業多少受到沖擊,海爾空調是否有受影響?對于后疫情時代,海爾空調有怎樣的發展規劃?

曲允瑞:

雖然整個市場受到一些阻礙,但對海爾空調而言,整體影響不大。這三年里,我們的戰略布局和發展節奏穩步推進,積極需求創新機會與新方向。

比如,現在的華東、華南市場大量出現一些新的場景化需求,有低碳、超低能耗建筑等需求,還有智慧、健康概念也在延伸,個性化需求越來越多。面對這種情況,海爾空調的高能效、低碳產品,包括場景化解決方案的相關產品方案的開發效率更高了。

市場艱難,地產開發量減緩,但是用戶的需求沒有變,而且個性化需求、專業性需求更多了?,F在的用戶,如果有條件繼續置業,去改善生活空間的需求,他可能會要求更加專業化,更加注重體驗需求,需求定位更加精準。所以對于海爾而言,我們現在的研發、市場布局乃至商業合作模式,都會更加靈活,更加多樣化。

媒體記者:

面對銀根緊縮、三道紅線的制約,房企沒有了往年盲目的擴張,對資金的把控更加嚴苛,房產行業的萎縮,對于海爾空調的發展是否有阻礙,你們是如何去應對這些“變化”的?

曲允瑞:

海爾定位為物聯網生態企業,也就意味著我們不再是單一的空調產品生產企業,我們更重要的是,面向用戶生活體驗空間里的空氣要素創新解決方案。

提供綜合的商業模式 體驗方案 服務方案的落地,堅持以場景化解決方案的合作模式,去為用戶的空間提供綜合的空氣解決方案,從商業模式上講,我們會更加開放化,資源整合的力度也會更加有力。

我們也會更加緊密地與房地產戰略合作伙伴、上下游供應商聯動,向業主提供有創新力、智慧化的、能提升生活品質的低碳、高效、健康產品方案。以此為戰略布局方向,并推動系統解決方案落地。

越是大環境不好的情況下,方案提供商的解決方案要更加開放、更加專業。特別在資源整合方向上,我們會做更加開放的資源平臺,無論是金融的、異業的、多品類的、多場景方案的,都將深化。目前海爾的全空間、全維度、全場景的解決方案體系針對不同空間空氣的溫、濕、凈、氧、靜、風、味等維度,為用戶打造個個性極致的空氣體驗。

空調行業知名品牌企業有十幾家,千億級的市場容量,如何在一個品類里去發展新機會很重要,只有鎖定“用戶需求”這個價值核心,那么無論是商業模式、服務模式,還是產品的創新模式,就會有更多拓展空間。

海爾空調空氣產業行業總經理曲允瑞

媒體記者:

在大力實行全裝修交付的這幾年,品牌開發商對海爾空調的要求是否有變化?為迎合合作商對于產品的性能要求,海爾空調有做哪些調整?

曲允瑞:

華東、華南是全行業領先的市場,它們對品質住宅提出超低能效建筑,對空調系統要求也更高。以前,可能只是要求單品能效達標,現在強調整個系統的全生命周期的超低能耗。

智慧、健康、低碳,還有裝配式,如何做到過程中成本更優,更好地品質提升,這些內容是現在全行業關注的焦點;海爾也更加堅定的在全屋智慧健康空氣的解決方案戰略上,不斷創新實踐,為行業賦能,為用戶的生活升級體驗。

從空調產品硬件而言,海爾一直在做迭代升級。在結構和系統的優化方向,有針對提高換熱器的能效率、系統細分、結構升級等策略;控制邏輯上,有面向更高效率、更加精準參數控制的優化;冷媒也在向更高能效、綜合性能更加的環保冷媒切換;另外,更加側重整個空調方案的全系統低碳和環保方向。

我們的產品一致堅持綠色低碳方向,比如物聯多聯機、分體空調等都已經通過了行業“綠色建材產品”認證、或者“碳足跡”認證,這意味著我們的產品方案全生命周期,從原材料收集到加工、生產,運輸到安裝、服務及使用過程,都在踐行低碳行動。而且,我們的空調互聯工廠也得到了“碳足跡認證”。海爾還建立了中國首家綠色再循環互聯工廠,以廢舊家電為切入點,構建“回收-拆解-再生-再制造”的再循環產業體系,探索全行業綠色循環經濟發展新模式。

海爾在落實“雙碳”戰略,履行社會責任,踐行ESG綠色發展的要求,全流程貫徹執行智慧低碳,綠色循環的發展模式。

媒體記者:

海爾還在智能化改革上做了哪些創新?

曲允瑞:

海爾率先布局場景化生態系統,向高端化、場景化、生態化方向深入轉型,打造自己的數字化平臺。

我們創造了行業內第一個場景品牌“三翼鳥”,開啟了智慧家庭一站式定制的新時代。我們把生活空間內的體驗要素,包括客廳、臥室、廚房、衛浴、陽臺、衣帽間等空間里,涉及到的空氣、水、衣、食、健康、娛樂等要素的解決方案都結合在一起,打造自適應、自調整的

智慧空間場景方案,可以滿足不同用戶群體的定制化需求。

我們將空調基本功能和生活場景結合,創造出不同的場景體驗方案。比如通過將空調的調節功能關聯到門禁、開關、窗簾、燈光等硬件,就可以根據用戶生活習慣做自動的場景方案匹配。相當于每個空間都能根據人的個性化需求自動調整,如此生活才會更舒適。

用戶生活品質體驗要求越來越高,大家的環保意識、健康意識、智慧化的體驗需求越來越明顯,這也是海爾戰略堅持的一個方向。

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